Peningkatan Organizational Citizenship Behavior Melalui Kompensasi dan Iklim Organisasi dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening
DOI:
https://doi.org/10.37832/manivest.v1i2.51Keywords:
organizational citizenship behavior, job satisfaction, compensation, organizational climateAbstract
Organizational Citizenship Behavior is behavior outside the tasks specified by the company that has a positive impact on the company. Given the magnitude of the influence of compensation, organizational climate and job satisfaction on organizational citizenship behavior, it is appropriate for companies to pay attention to this matter to run the company. This study aims to determine the effect of compensation and organizational climate on organizational citizenship behavior with job satisfaction as an intervening variable. The research method used is path analysis. The sample used in this research is all employees of PT. Jayamandiri Gemasejati Bogor, totaling 40 peoples. The results showed that simultaneously and partially the variables of compensation and organizational climate have a positive and significant effect on job satisfaction, simultaneously compensation, organizational climate and job satisfaction have a positive and significant effect on organizational citizenship behavior, partially compensation has no significant effect on organizational citizenship behavior, partially organizational climate and job satisfaction have a positive and significant effect on organizational citizenship behavior, job satisfaction is able to mediate compensation on organizational citizenship behavior, and job satisfaction is not able to mediate organizational climate on organizational citizenship behavior
References
Afandi P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep Dan Indikator. Zanafa Publishing.
Aisyah Pia Asrunputri Et Al. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Di Perusahaan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediating Variable. J Ekobisman, 4(3):183-193.
Apriana Ikk. (2021). Pengaruh Iklim Organisasi, Komitmen Organisasi Dan Dukungan Organisasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan LPD Di Desa Adat Penarungan. Junal Emas, 2:2774-3020.
Arikunto S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.
Dr. Wibowo, S.E. Mp. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi Keli. (Pers R, Ed.).
Ghozali I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss 25. Edisi 9. Universitas Diponegoro.
Handoko Th. (2016). Manajemen Personalia Dan Sumberdaya Manusia. Bpfe.
Harini S, Damayanti S. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Perwita Margasakti Jakarta. J Visionida, 4(1):45. Doi:10.30997/Jvs.V4i1.1316
Hasibuan Hmsp. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Laily Dcon. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior. J Ilmu Dan Ris Manaj, 6(10):1-15.
Mangkunegara Aaap. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Misbahuddin M, Heikal M, Bachri N. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Kecamatan Di Wilayah Barat Kabupaten Aceh Utara. J-Mind (Jurnal Manajemen Indonesia, 6(2):1. Doi:10.29103/J-Mind.V6i2.5136
Ni Kadek Berliana Iws& Nnan. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja, Iklim Organisasi, Komitmen Organisasi, Dan Dukungan Organizational Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Karyawan PT. Kindo Ritel Prima. J Emas, 2:1-10.
Sari Sdfsl. (2022). Pengaruh Pengaruh Kompensasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan PT. Hasta Bangun Nusantara. Semin Inov Majemen Bisnis Dan Akunt 4.
Setyaningsih S. (2020). Penguatan Sumber Daya Manajemen Pendidikan Melalui Analisis Jalur (Path Analysis) & Metode Sitorem. CV Alfabeta.
Simamora H. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama.
Sofiati Ysaana. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.
Suseno, Kirana Kc, Lukitaningsih A. (2021). Analisis Budaya Organisasi, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Melalui Motivasi Sebagai Variabel Moderasi. J Nusant Apl Manaj Bisnis, 6(2):269-282. Doi:10.29407/Nusamba.V6i2.16005
Susihono Abw. (2012). Pengaruh Iklim Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. J Spektrum, 10(2):108-199.
Titisari P. (2014). Peranan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) : Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Mitra Wacana Media.
Utami Aw, Kirana Kc, Subiyanto D. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Atr/Bpn Kantah Kab. Wonosobo). Sci J Reflect Econ Accounting, Manag Bus, 5(1):93-102. Doi:10.37481/Sjr.V5i1.429
Wirawan. (2015). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Teori Aplikasi Dan Penelitian. Salemba Empat.
Wongkar Ee, Lengkong Vpk, Dotulong Loh. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Trasnformasional Dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. J Emba J Ris Ekon Manajemen, 6(4):2268-2277.
